Informe de Sostenibilidad 2025
De conformidad con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (PRNU) y los principios del Pacto Mundial, respetamos los derechos humanos de nuestros colaboradores, contratistas, proveedores, comunidades y pueblos indígenas. Nuestro Código de Ética y Conducta, así como el Código de Ética y Conducta de Terceros establecen que colaboradores como socios de la cadena de valor deben respetar los derechos humanos. No toleramos la discriminación, el acoso, las condiciones laborales inseguras ni ninguna forma de esclavitud moderna, incluidos el trabajo forzoso y el trabajo infantil.
Nuestro enfoque para gestionar impactos, riesgos y oportunidades se sustenta en las buenas prácticas recomendadas por los marcos internacionales de debida diligencia y comprende actividades clave para su implementación.
Formamos parte de la Comisión de Desarrollo Comunitario y Derechos Humanos de la Cámara Minera de México, y participamos activamente en su Grupo de Trabajo de Empresas y Derechos Humanos. También participamos en los programas de formación y desarrollo de estrategias de la OCDE.
Comprender el entorno y su configuración en aspectos de seguridad y sociales es fundamental para prevenir riesgos y gestionar de manera responsable los posibles impactos a los derechos humanos.
Para ello, contamos con dos enfoques para evaluar los riesgos: uno externo, a nivel estratégico, integrado al sistema de gestión de riesgos (ERM), y otro patrimonial, enfocado en las instalaciones y su contexto. La alineación entre ambos enfoques fortalece la prevención y permite un seguimiento más efectivo en los niveles estratégico, táctico y operativo.
Peñoles pone a disposición de sus grupos de interés un mecanismo de quejas dirigido a las comunidades, así como el canal de denuncia Línea Correcta, en el cual se puede reportar cualquier situación relacionada con la conducta de la empresa o de sus socios de negocio en la cadena de valor.
En 2025 no se registraron reclamos de afectación a los derechos humanos de las comunidades por parte de los Servicios de Protección Federal ni la Policía Estatal de Chihuahua. Tampoco se registraron reclamos por este concepto por parte de las empresas privadas de seguridad.
El talento y compromiso de nuestra gente son fundamentales para cumplir con nuestro propósito de generar oportunidades y bienestar al proveer recursos esenciales de forma sostenible. Promovemos un entorno laboral en el que las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar su máximo potencial.
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Estamos comprometidos con garantizar salarios dignos para nuestros colaboradores.
Por segmento laboral (%)
| Segmento | Ratio | Hombres | Mujeres | Mujeres (%) |
|---|---|---|---|---|
| Jefatura | 0.96 | 998 | 276 | 21.66 |
| Profesionista | 0.98 | 1,680 | 466 | 21.71 |
| No profesionista | 1.06 | 500 | 164 | 24.70 |
| TOTAL | 0.99 | 3,178 | 906 | 22.18 |
Los ratios se calculan con el salario base de los empleados no sindicalizados en México.
En Peñoles, nada es más importante que la seguridad y la salud de nuestra gente. Nuestro compromiso se refleja en la cultura de Amor por la Vida, demostrada en el campo por el liderazgo y las conductas seguras de nuestros colaboradores y contratistas. Nuestra prioridad —por encima de cualquier resultado operativo y financiero— es prevenir eventos de alto potencial que ocasionen lesiones severas, fatalidades y enfermedades ocupacionales; para ello, contamos con una hoja de ruta orientada a fortalecer nuestra Estrategia de Alto Potencial.
Uno de los hitos más relevantes fue la Segunda Edición de la Semana de Seguridad 2025, impulsada por el Presidente del Consejo de Administración de Industrias Peñoles. En esta edición, el enfoque se centró en un llamado a la acción para implementar el Estándar de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente para Empresas Contratistas.
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Revisamos exhaustivamente nuestro enfoque de gestión de contratistas, reforzando los elementos clave para la implementación eficaz de nuestra Estrategia de Alto Potencial. El estándar para contratistas especifica los requisitos indispensables para su contratación, en particular su acreditación, la adopción de controles críticos y los planes de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
Ciclo de gestión
de empresas
contratistas
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Estamos convencidos de que el liderazgo visible es indispensable para arraigar la cultura de Amor por la Vida mediante interacciones en campo entre los equipos de liderazgo y el personal —empleados y contratistas— en actividades clave como identificar riesgos y evaluar controles críticos. Reforzamos el liderazgo visible mediante la participación de la Alta Dirección en recorridos en campo y a través de cápsulas audiovisuales con el mensaje “El ejemplo arrastra”.
Los impactos en la salud ocupacional suelen ser acumulativos, como resultado de una exposición constante. Por ello, nuestras unidades de negocio implementan planes de gestión que abarcan la higiene y la salud ocupacional, con el objetivo de prevenir y mitigar riesgos e impactos de corto y largo plazo. La Estrategia de Alto Potencial centra nuestros esfuerzos en los riesgos y controles críticos en materia de salud.
Todas nuestras operaciones y proyectos cuentan con planes y equipos de respuesta a emergencias, que se fortalecen mediante la capacitación continua y la realización de simulacros, desarrollando así las capacidades de los equipos locales.
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Nuestros programas de salud ocupacional anticipan, detectan, abordan y monitorean los síntomas de enfermedades profesionales con un enfoque centrado en las condiciones específicas de cada puesto. Mediante un programa de vigilancia médica, evaluamos la aptitud para el trabajo e identificamos tempranamente síntomas que podrían agravarse por la exposición a agentes peligrosos, condiciones ergonómicas y otros factores laborales. Este programa orienta la gestión de casos, la capacitación y la implementación de controles de higiene ocupacional. Promovemos la participación de nuestro personal en temas de salud e higiene preventiva mediante campañas de capacitación y comunicación.
Las iniciativas de higiene ocupacional buscan reducir la exposición a agentes peligrosos en el trabajo mediante la identificación, la evaluación, el control y monitoreo de fuentes de gases, polvo y ruido. El plan de acción se centra en las áreas críticas y evaluaciones en campo, e integra estándares de higiene ocupacional, vigilancia médica y directrices para la gestión de casos. Los controles críticos incluyen una combinación de aptitud para el trabajo, controles de ingeniería —por ejemplo, supresión del polvo—, equipo de protección personal, como mascarillas respiratorias, y medidas administrativas, como ciclos de trabajo prescritos, para limitar la exposición.
Entendemos la salud como un estado de bienestar físico, mental y social. En este sentido, complementamos nuestras acciones de seguridad y salud con programas enfocados en la gestión de riesgos psicosociales en el trabajo, campañas de bienestar y promoción de estilos de vida saludables, e iniciativas de salud comunitaria.
El propósito de Peñoles es construir relaciones de largo plazo con los pueblos indígenas basadas en la confianza, el respeto y el beneficio mutuos mediante el reconocimiento de sus características culturales, formas de organización y toma de decisiones, usos y costumbres.
Estamos convencidos de que los procesos de consentimiento previo, libre e informado (CPLI), aplicados conforme a principios reconocidos, permiten desarrollar proyectos que gestionen mejor los impactos y promuevan el desarrollo sostenible de los pueblos indígenas.
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A partir de estudios que consideran la caracterización de las comunidades originarias —su organización social, estadísticas sociodemográficas, patrimonio cultural, y usos y costumbres— identificamos los impactos potenciales y definimos las medidas de mitigación, siempre enfocados en el respeto a sus derechos e incorporando sus intereses, conocimientos y aspiraciones. Todas las operaciones y proyectos cuentan con planes de relacionamiento comunitario que incluyen foros, programas y diversas actividades con las comunidades.
Desarrollamos planes de gestión social para atender los impactos —positivos y negativos— identificados en los estudios de impacto social y en la retroalimentación del relacionamiento comunitario. Asimismo, impulsamos la colaboración estratégica con gobiernos, organismos de cooperación y organizaciones de la sociedad civil en temas relevantes. Contamos con un mecanismo de atención de quejas y reclamos en campo, así como con la Línea Correcta para reportar de manera confidencial cualquier situación relacionada con la conducta de la empresa y sus socios en la cadena de valor.
Implementamos un mecanismo de debida diligencia para identificar oportunamente la presencia de pueblos indígenas en fuentes oficiales, con el propósito de definir medidas de relacionamiento comunitario e integrar consideraciones del CPLI en la planeación de los proyectos.
Nuestros planes de gestión social promueven iniciativas y programas sociales enfocados en salud, educación y desarrollo de capacidades con las comunidades originarias.
Reconocemos la complejidad social de las regiones donde operamos y las crecientes expectativas sobre nuestro desempeño social. Por ello nuestro compromiso es mejorar continuamente nuestras prácticas de relación con las comunidades.
Aspiramos a Vivir la Comunidad involucrándonos en sus prioridades y sumándonos a sus planes de desarrollo con una visión de futuro compartido, mediante la colaboración estratégica con autoridades, entidades cooperantes y organizaciones de la sociedad civil.
El Consejo Internacional de Minería y Metales propone medir la madurez del desempeño social a través de cuatro dimensiones: liderazgo y conciencia social, sistema de gestión, gente y métricas. En Peñoles, adoptamos este enfoque para orientar el desarrollo de capacidades.
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Contamos con las certificaciones de suministro responsable de la London Bullion Market Association (LBMA) y la London Metal Exchange (LME), ambas basadas en la Guía de Debida Diligencia de la OCDE. Estas certificaciones nos permiten demostrar a clientes e inversionistas que la cadena de valor de nuestros metales preciosos y metales base está libre de conflictos.
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Nuestro propósito es promover la cohesión social por medio de la educación, la cultura, el arte y la protección del patrimonio cultural, la ciencia, la tecnología y la infraestructura educativa. Fomentamos la formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria para acceder al empleo, al trabajo decente y al emprendimiento.
Nuestro propósito es promover bienestar y estilos de vida saludables en nuestras comunidades. Por ello apoyamos mejores sistemas de salud, la adopción de hábitos de higiene y nutrición, programas de salud preventiva y deporte, así como la integración familiar y atención a emergencias.
Nuestro objetivo es desarrollar capacidades y promover el emprendimiento para diversificar la economía local y fortalecer la resiliencia de nuestras comunidades.
Nuestro objetivo es reducir la huella hídrica de nuestras operaciones y, en colaboración con comunidades y autoridades, ampliar el acceso seguro al agua, así como promover la conciencia ambiental.
La proveeduría local se define como el total de pagos realizados a proveedores con domicilio fiscal en cualquiera de los diez estados de la República donde se ubican las operaciones más importantes de Industrias Peñoles. La proveeduría se compone de dos categorías:
| Proveeduría local | (%) |
|---|---|
| Proveeduría local | 57.45 |
| Directa | 29.47 |
| Indirecta | 27.98 |
El cálculo de pago a proveedores representa las facturas pagadas del 1 de enero al 31 de diciembre de 2025.
Estados de la República con operaciones significativas: Chihuahua, Coahuila, Durango, Guerrero, Guanajuato, Estado de México, Oaxaca, Sonora, Tamaulipas y Zacatecas.
El empleo se considera local cuando los trabajadores provienen del estado donde se ubica la operación de Industrias Peñoles.
| Periodo | Empleo local (%) |
|---|---|
| 2024 | 75 |
| 2025 | 68 |
Recursos destinados a los programas de desarrollo comunitario, con base en necesidades y aspiraciones de las comunidades
| Periodo | Inversión social (US$ M) |
|---|---|
| 2024 | 7.84 |
| 2025 | 7.23 |
Social
Fortalecemos el tejido social promoviendo la salud, la educación, el deporte y la recreación, con pleno respeto a los derechos humanos y la diversidad.