Social

Fomentamos la educación, el deporte y la recreación para fortalecer el tejido social y promovemos el cuidado de la salud, en un marco de respeto a los derechos humanos y la diversidad cultural.

Derechos humanos

Respetamos los derechos humanos de nuestros colaboradores, contratistas, proveedores, comunidades y pueblos indígenas. A su vez, nuestro Código de Conducta y el Código de Conducta de Terceros exigen que tanto colaboradores como socios de la cadena de valor respeten los derechos humanos. No toleramos la discriminación, el acoso, las condiciones laborales inseguras ni ninguna forma de esclavitud moderna, incluyendo el trabajo forzoso y el trabajo infantil.

Para más información ver:

Gobernanza

Contexto y consideraciones estratégicas

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

Desempeño en Derechos Humanos

Seguridad y Salud

En Peñoles, estamos convencidos de que nada es más importante que la seguridad y la salud de nuestra gente. Nuestro compromiso es desarrollar la cultura de Amor por la Vida, demostrada en el campo por el liderazgo y conductas seguras de nuestros colaboradores y contratistas. La prioridad —por encima de cualquier resultado operativo y financiero— es prevenir los eventos de alto potencial que ocasionen lesiones severas, fatalidades y enfermedades ocupacionales y, para atenderla, establecimos una hoja de ruta para el fortalecimiento y profundización de nuestra Estrategia de Alto Potencial.

icono

Pasa el mouse sobre una sección para ver la información de cada objetivo.

Estrategia de Alto Potencial

Nuestra estrategia se inspira en tener
cero daños al realizar nuestras actividades

1 2 3 Liderazgo

Hoja de Ruta de Alto Potencial

1

Identificación de riesgos críticos en cada división

2

Requisitos mínimos de cada división

3

Identificación de los riesgos críticos de cada unidad de negocio

4

Comprensión de los riesgos críticos en campo

5

Análisis y tratamiento de los riesgos críticos

6

Controles críticos, desempeño y rendición de cuentas

7

Herramientas para verificación de controles críticos en campo

8

Verificación profunda para determinar el grado de cumplimiento en campo

9

Brechas detectadas y planes de acción

10

Proceso continuo de mejora para asegurar controles críticos

Eliminar los eventos de alto impacto y sus consecuencias es un proceso continuo que exige esfuerzos sostenidos y coordinados. Nuestra Hoja de Ruta de Alto Potencial busca enfocar estos esfuerzos, fortalecer el liderazgo y la responsabilidad para lograr nuestra visión de cero daños

Desempeño en Seguridad

Desempeño en Salud

Comunidades

Somos conscientes de la complejidad social de las regiones donde operamos, así como de las crecientes expectativas sobre nuestro desempeño social. Por ello nuestro compromiso es mejorar continuamente nuestras actividades y prácticas con relación con las comunidades.

Aspiramos -Vivir La Comunidad- involucrándonos en las causas y necesidades que les interesa atender y resolver a las comunidades, sumándonos a sus planes de desarrollo con una visión de futuro compartido y propiciando alianzas estratégicas con autoridades, entidades cooperantes y organizaciones de la sociedad civil para el bien común.

Gobernanza

Contexto y perspectiva estratégica

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

Desempeño y métricas en Comunidades

Estándar de desempeño social
Este estándar define los criterios y factores de éxito para gestionar de manera responsable los impactos y riesgos sociales, con el fin de generar confianza de las comunidades respecto a nuestras operaciones y proyectos, y asegurar la implementación de nuestra estrategia de negocio.

Reforzamos nuestro sistema de gestión social mediante los siguientes lineamientos, procedimientos y guías que actualizamos recientemente:

  • Lineamiento de desempeño social
  • Procedimiento para diseñar y planear procesos participativos con la comunidad
  • Procedimiento de solicitudes de contribución a la comunidad
  • Guía para elaborar planes de gestión social
  • Procedimiento para realizar estudios sociales
  • Procedimiento de quejas y reclamos a la comunidad
  • Procedimiento de transición social para el cierre de minas

Madurez del desempeño social
El Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) propone medir la madurez del desempeño social a través de cuatro dimensiones: liderazgo y conciencia social, sistema de gestión, gente y métricas. Hemos adoptado esta convención para guiar nuestros esfuerzos de construcción de capacidades.

Fuente:
Social Performance Maturity Matrix del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM).

Comunidades: Impacto Positivo

Inversión social y valor compartido
Con el objetivo de generar bienestar social, el portafolio de inversión social, alineado a los ODS, promueve el entendimiento mutuo, la vinculación armoniosa, el fortalecimiento de relaciones de confianza y corresponsabilidad, el desarrollo de capacidades locales y la construcción de alianzas con las organizaciones de la sociedad civil.

Inversión Social

Educación

Nuestro propósito es promover la cohesión social por medio de la educación, la cultura, el arte y la protección del patrimonio cultural, la ciencia, la tecnología y la infraestructura educativa.

Acceso al agua

Nuestro objetivo es reducir la huella hídrica de nuestras operaciones y trabajar con las comunidades y autoridades para aumentar el acceso seguro al agua, así como hacer conciencia sobre aspectos ambientales.

Salud y deporte

Nuestro propósito es promover en nuestras comunidades bienestar y estilos de vida saludables.

Desarrollo de capacidades

Nuestro objetivo es desarrollar capacidades y promover el emprendimiento para diversificar la economía local y construir comunidades resilientes.

Pueblos indígenas

El propósito de Peñoles es desarrollar relaciones de largo plazo con los pueblos indígenas, basadas en la confianza, el respeto y el beneficio mutuo, comprendiendo sus características culturales, formas de organización y toma de decisiones, así como sus usos y costumbres.

Estamos convencidos que los procesos de consentimiento, previo, libre e informado (CPLI), apegados a principios, contribuyen a crear proyectos que atiendan mejor los impactos y promuevan oportunidades de desarrollo sostenible de los pueblos indígenas.

Contexto y perspectiva estratégica

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

Estrategia con pueblos indígenas

Estudios sociales y relacionamiento comunitario
Gestión de riesgos e impactos
Consentimiento previo, libre e informado (CPLI)
Promoción de oportunidades para el desarrollo sostenible

Construir relaciones de largo plazo y beneficio
mutuo basadas en la confianza

Nuestra gente

El talento y el compromiso de nuestra gente es fundamental para cumplir con nuestro propósito de generar oportunidades y bienestar al proveer recursos esenciales de forma sostenible. Nuestro compromiso es ofrecer un entorno laboral donde las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar todo su potencial. Para ello, fomentamos una cultura sólida, que apoya la diversidad, la equidad y la inclusión, e implementamos prácticas responsables para abordar la discriminación y el acoso en el entorno laboral.

Gobernanza

Contexto y consideraciones estratégicas

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

Consulta la información detallada de:

Nuestro enfoque

Nuestro desempeño

Diversidad, equidad e inclusión

Conscientes de que la equidad y la inclusión son fundamentales para construir un entorno laboral justo y aprovechar plenamente los beneficios de la diversidad, buscamos ofrecer oportunidades reales de desarrollo y reconocimiento en un ambiente laboral seguro, equitativo, incluyente, de respeto y de igualdad de oportunidades, en el que todo nuestro personal se sienta valorado e inspirado a contribuir con su máximo potencial.

Entorno Laboral

En Peñoles, promovemos la modernidad laboral, enfocada en impulsar los tres ejes de trabajo: ético, seguro y productivo. Esto les permite a nuestros colaboradores alcanzar su mayor potencial, contribuir a la estabilidad laboral, cuidar la fuente de empleo y el bienestar integral de sus familias y las comunidades donde operamos.

Desarrollo del talento

Contar con el mejor talento es fundamental para alcanzar nuestros objetivos. Buscamos personas que compartan nuestros valores y comportamientos, cuyas habilidades contribuyan a nuestro éxito y se desarrollen profesionalmente.

Vive en Balance

El programa Vive en Balance es una iniciativa de las empresas de Grupo BAL diseñada para promover el bienestar integral de nuestros colaboradores y sus familias, con el acompañamiento de especialistas en temas de bienestar.

Nuestra gente

El talento y el compromiso de nuestra gente es fundamental para cumplir con nuestro propósito de generar oportunidades y bienestar al proveer recursos esenciales de forma sostenible. Nuestro compromiso es ofrecer un entorno laboral donde las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar todo su potencial. Para ello, fomentamos una cultura sólida, que apoya la diversidad, la equidad y la inclusión, e implementamos prácticas responsables para abordar la discriminación y el acoso en el entorno laboral. Reconocemos la importancia del bienestar y alentamos y apoyamos a nuestra gente a vivir en equilibrio, por lo que ofrecemos programas integrales para desarrollar su talento, así como actividades de vinculación, cuyo propósito es formar futuros líderes en la empresa y en nuestra comunidad.

Mantenemos una relación respetuosa y constante con los sindicatos y empleados sindicalizados en todas nuestras operaciones, lo que nos permite fomentar una relación sólida basada en la confianza. Reconocemos y respetamos plenamente los derechos de libertad de asociación, libertad sindical y negociación colectiva.

Gobernanza
El Comité de Ética y Valores Corporativos, integrado por directivos de la compañía, supervisa y vigila el cumplimiento del Código de Ética y Conducta, y atiende casos de conducta no ética, lo cual incluye el acoso y la discriminación. Los directivos, tanto a nivel corporativo como divisional, participan en el desarrollo y la implementación de la estrategia de personal, bajo el liderazgo y la coordinación del líder corporativo de Recursos Humanos. Colaboramos estrechamente con las empresas de Grupo BAL para identificar e implementar las mejores prácticas.

Conjunto de políticas, lineamientos y procedimientos

Código de Ética y Conducta
Política de Recursos Humanos
Política de Igualdad y no Discriminación
Política de Prevención de Riesgos Psicosociales
Protocolo de atención a casos de acoso, hostigamiento y violencia sexual en el entorno laboral
Lineamiento antirrepresalias
Procedimiento para identificar, analizar y prevenir los riesgos psicosociales y la violencia laboral

Nuestro compromiso es ofrecer un entorno laboral donde las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar todo su potencial.

Contexto y consideraciones estratégicas
Las personas son un pilar fundamental para el éxito de cualquier estrategia empresarial. Las relaciones laborales constructivas con los sindicatos y empleados sindicalizados contribuyen a mejorar la seguridad y la productividad en la industria. Asimismo, la capacitación y el desarrollo del talento son esenciales para desarrollar las capacidades y competencias necesarias en el corto y largo plazo.

Gestión de impactos, riesgos y oportunidades

Cultura organizacional
Aspiramos a construir una cultura organizacional sólida y consistente con nuestro propósito, que nos permita hacer frente a los retos y aprovechar las oportunidades de nuestra estrategia y de un entorno cambiante. Para lograrlo, impulsamos iniciativas orientadas a fortalecer aspectos clave de nuestra cultura, como la seguridad, la ética, el bienestar, así como la diversidad, la equidad y la inclusión.

Entorno laboral
En Peñoles, promovemos la modernidad laboral, enfocada en impulsar los tres ejes de trabajo: ético, seguro y productivo. Esto les permite a nuestros colaboradores alcanzar su mayor potencial, contribuir a la estabilidad laboral, cuidar la fuente de empleo y el bienestar integral de sus familias y las comunidades donde operamos.

> Remuneración competitiva
Ofrecemos a nuestros colaboradores salarios y beneficios justos y competitivos, basados en encuestas salariales y en la metodología Korn-Ferry/HayGroup, la cual permite evaluar puestos y determinar tabuladores.

> Riesgos psicosociales
La salud mental es un componente importante del bienestar de las personas y un factor clave para un entorno laboral sano, seguro y productivo. Por ello, estamos comprometidos con atender los factores de riesgos psicosociales, de prevenir la violencia laboral y de fomentar un entorno organizacional favorable. Un elemento clave de nuestra gestión es identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial, así como prever que contemos con un entorno organizacional favorable, lo cual evaluamos, mediante una encuesta bianual.

> Acoso y discriminación
Nuestro canal de denuncia, Línea Correcta, está disponible para reportar y atender casos de acoso y hostigamiento laboral y sexual. En 2024, establecimos el protocolo de atención a casos de acoso, hostigamiento y violencia sexual en el entorno laboral.

> Desarrollo y retención de talento
Conscientes de que el desarrollo del personal es fundamental para el éxito del negocio, contamos con diferentes enfoques de capacitación interna y externa para fortalecer tanto competencias técnicas como habilidades blandas.

Una de nuestras acciones estratégicas por su alto impacto en la organización es la identificación de puestos críticos que garanticen la continuidad operativa del negocio. Para ello hemos desarrollado planes de sucesión y carrera que nos aseguren un flujo continuo de personas adecuadas, en los puestos adecuados.

Diversidad, equidad e inclusión
Conscientes de que la equidad y la inclusión son fundamentales para construir un entorno laboral justo y aprovechar plenamente los beneficios de la diversidad, buscamos ofrecer oportunidades reales de desarrollo y reconocimiento en un ambiente laboral seguro, equitativo, incluyente, de respeto y de igualdad de oportunidades, en el que todo nuestro personal se sienta valorado e inspirado a contribuir con su máximo potencial. BAL sin Barreras es una iniciativa conjunta de las empresas de Grupo BAL para abordar la diversidad, la equidad y la inclusión e integrarla en nuestra cultura organizacional de manera estratégica.

Brecha salarial entre hombres y mujeres
Estamos comprometidos con avanzar hacia la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Por ello hemos integrado un indicador de equidad que mide la brecha salarial entre personal no sindicalizado y no directivo, utilizando como base el salario promedio.

Esta brecha obedece principalmente a la antigüedad promedio en el puesto y a la menor representación de mujeres en los diferentes niveles jerárquicos. Peñoles mantiene un sistema de tabuladores que no considera género, orientación sexual, religión ni otras características personales. Las políticas y los procedimientos de compensación se basan exclusivamente en el valor relativo del puesto en la organización, y la relación de salario inicial entre hombres y mujeres es de 1 a 1.

Vive en Balance
El programa Vive en Balance es una iniciativa de las empresas de Grupo BAL diseñada para promover el bienestar integral de nuestros colaboradores y sus familias, con el acompañamiento de especialistas en temas de bienestar. Como parte del programa, en octubre y noviembre se realizó una encuesta, cuyo propósito era medir el nivel de bienestar integral de los colaboradores, con el fin de fortalecer el programa.

Encuesta Vive en Balance 2024
Realizamos una encuesta de bienestar integral como herramienta para fomentar el autocuidado entre nuestro personal. Esta encuesta voluntaria, en la que participaron 2,545 colaboradores, sindicalizados y no sindicalizados evaluó siete dimensiones del bienestar a través de cuestionarios autoaplicados, con retroalimentación confidencial e individual, que les permitió a los colaboradores saber su estado en las diferentes dimensiones de salud y de riesgo.

Juegos BAL y Sábado Cultural
Estos programas buscan fomentar entre los colaboradores de Industrias Peñoles la sana competencia en actividades deportivas y culturales que contribuyan a su bienestar físico y mental, fortalezcan su sentido de identidad y refuercen el orgullo de formar parte de Grupo BAL.

Relaciones laborales
Mantenemos una interacción constante con los sindicatos y nuestros colaboradores sindicalizados, orientada a construir una relación sólida basada en la confianza, la ética, seguridad, y la búsqueda constante de beneficio mutuo. La interacción entre empresa y sindicatos se sustenta en un diálogo permanente y respetuoso con las representaciones sindicales.

En Peñoles cumplimos con leyes, tratados, convenios internacionales y normatividad aplicables en materia laboral. Estamos siempre atentos a los derechos de los trabajadores, lo cual incluye la libre asociación y la negociación colectiva.

> Programa Líderes en Movimiento
A través del Consejo Mexicano de Negocios, participamos en este programa que impulsa el liderazgo y el desarrollo del talento de estudiantes de niveles medio superior y superior.

Nuestra gente

Talento
El programa Ingenieros e Ingenieras en Entrenamiento, iniciado en 2003, busca atraer el mejor talento de las universidades más prestigiosas de México en las áreas estratégicas para el negocio, como Ingeniería y Ciencias de la Tierra. Con más de 100 generaciones a la fecha, los participantes inician su trayectoria en Peñoles con un programa de formación estructurado, que les permite conocer a fondo el negocio, desarrollar habilidades clave y absorber la cultura y los valores organizacionales de la compañía.

Encuesta Vive en Balance 2024
Esta encuesta voluntaria, en la que participaron 2,545 colaboradores, sindicalizados y no sindicalizados evaluó siete dimensiones del bienestar a través de cuestionarios autoaplicados, con retroalimentación confidencial e individual, que les permitió a los colaboradores saber su estado en las diferentes dimensiones de salud y de riesgo.

68% de nuestros empleados directos están cubiertos por acuerdos de negociación colectiva.

Compromiso social
Peñoles participa en diversos programas dirigidos a fortalecer las capacidades de los jóvenes.

> Premio BAL UNAM en Ciencias de la Tierra y Energías Renovables, 7ª edición
Con el propósito de promover y reconocer la investigación científica en las áreas de Ciencias de la Tierra, Energías Renovables y Medio Ambiente, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y Grupo BAL convocaron a jóvenes universitarios a participar en la séptima edición del Premio BAL-UNAM, en la cual se inscribieron 84 trabajos, siendo una de las convocatorias con mayor participación.

Participación de mujeres
por segmento laboral (%)

Puesto de liderazgo
Empleados sindicalizados y no sindicalizados
Contratistas

 

Participación de mujeres (%)

Desempeño y métricas

Fuerza laboral

Segmento Peñoles Fresnillo plc Industrias Peñoles
Empleados no sindicalizados 3,143 1,915 5,058
Empleados sindicalizados 5,116 5,588 10,704
Contratistas 5,855 10,619 16,474
TOTAL 14,114 18,122 32,236

No se incluyen empleados de Bal Holdings, Inc.

Fuerza laboral

15.69% Empleados no sindicalizados
33.21% Empleados sindicalizados
51.10% Contratistas

Ratio entre el salario inicial estándar por género y el salario mínimo local

Compañía Ratio
Peñoles 1.89
Fresnillo plc 2.02
Industrias Peñoles 1.89

Solo se consideran empleados no sindicalizados

Empleados cubiertos por un contrato colectivo %
Peñoles 61.94
Fresnillo plc 74.48
Industrias Peñoles 67.91

Composición de fuerza laboral por genero

Segmento Peñoles Fresnillo plc Industrias Peñoles
Hombres Mujeres % Hombres Mujeres % Hombres Mujeres %
Empleados no sindicalizados 2,419 646 21.1 1,536 379 19.8 3,955 1,025 20.6
Empleados sindicalizados 4,715 401 7.8 4,869 719 12.9 9,584 1,120 10.5
Contratistas 4,984 871 14.9 9,452 1,167 11.0 14,436 2,038 12.4
TOTAL 12,118 1,918 13.7 15,857 2,265 12.5 27,975 4,183 13.0

Participación mujeres por segmento de empleados no sindicalizados

Segmento Peñoles Fresnillo plc Industrias Peñoles
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Mujeres participación (%)
Directivo 40 3 22 3 62 6 8.8
Gerencial 277 52 145 15 422 67 13.7
Jefatura 668 202 347 52 1,015 254 20.0
Profesionista 970 266 707 220 1,677 486 22.5
No profesionista 458 120 43 37 501 157 23.9
Becarios 6 3 16 11 22 14 38.9
TOTAL 2,419 646 1,280 338 3,699 984

Cifras de empleados no sindicalizados de México, Chile y Perú. No se incluyen los trabajadores de Exploraciones Mineras Parreña, Línea Coahuila Durango y Quirey du Brasil. Se auditaron las categorías de jefatura, profesionista y no profesionistas.

Brecha salarial (ratio) de mujeres con respecto a hombres

Segmento Peñoles Fresnillo plc Industrias Peñoles
Ratio Hombres Mujeres % Ratio Hombres Mujeres % Ratio Hombres Mujeres %
Jefatura 0.97 668 200 23.04 0.93 337 51 13.14 0.96 1,005 251 19.98
Profesionista 0.98 960 256 21.05 0.99 694 218 23.90 0.98 1,654 474 22.27
No profesionista 1.05 452 126 21.80 0.96 41 37 47.44 1.04 493 163 24.85
TOTAL 0.99 2,069 582 21.86 0.97 1,072 306 22.21 0.99 3,152 888 21.98

Los ratios se calculan con el salario base de los empleados no sindicalizados en México.

Fuerza laboral por rango de edad

Segmento Peñoles Fresnillo plc Industrias Peñoles
<30 años 30 - 50 >50 <30 años 30 - 50 >50 <30 años 30 - 50 >50
Empleados no sindicalizados 582 1,992 491 516 1,184 215 1,098 3,176 706
Empleados sindicalizados 1,586 2,817 713 1,724 3,389 475 3,310 6,206 1,188
Contratistas 1,921 3,098 836 3,626 6,057 936 5,547 9,155 1,772
TOTAL 4,089 7,907 2,040 5,866 10,630 1,626 6,057 18,537 3,666

Cifras de empleados no sindicalizados de México, Chile y Perú. No se incluyen los trabajadores de Exploraciones Mineras Parreña, Línea Coahuila Durango y Quirey du Brasil.

Contrataciones de empleados no sindicalizados

Rango de edad Hombres Mujeres Total
< 30 años 186 66 252
30 - 50 años 138 21 159
> 50 años 6 0 6
TOTAL 330 87 417

Otras capacitaciones

Segmento Horas promedio
Empleado no sindicalizado 20.96
Empleado sindicalizado 40.67
Contratistas 7.62
TOTAL 20.69

Otras capacitaciones incluyen temas de medio ambiente, competencias técnicas, humanísticas y valores, políticas y procedimientos anticorrupción y derechos humanos. Para la capacitación en seguridad y salud, ver sección Seguridad y salud.

Promociones de empleados
no sindicalizados

22% Mujeres
78% Hombres

Tasa de rotación (%)

  Peñoles Fresnillo plc Industrias Peñoles
Rango de edad
Menores de 30 años 14.6 18.2 16.4
Entre 30 y 50 años 9.8 9.5 9.7
Mayores de 50 años 12.7 12.1 12.5
Género
Mujeres 16.5 12.1 14.2
Hombres 10.8 12.4 11.5
TOTAL 11.5 12.3 11.9

Tasas de rotación de empleados sindicalizados y no sindicalizados en México, Chile y Perú. No se incluyen las empresas
Línea Coahuila Durango, Bal Holdings ni Quirey du Brasil.