Respetamos los derechos humanos de nuestros colaboradores, contratistas, proveedores, comunidades y pueblos indígenas. A su vez, nuestro Código de Conducta y el Código de Conducta de Terceros exigen que tanto colaboradores como socios de la cadena de valor respeten los derechos humanos. No toleramos la discriminación, el acoso, las condiciones laborales inseguras ni ninguna forma de esclavitud moderna, incluyendo el trabajo forzoso y el trabajo infantil.
Para más información ver:
Contexto y consideraciones estratégicas
| Riesgos principales | Sección del reporte |
|---|---|
| Seguridad y salud | Seguridad y salud |
| Gestión del agua y el medio ambiente |
Gestión del agua Conservación de la biodiversidad Gestión de residuos minero-metalúrgicos Gestión de residuos de manejo especial Calidad del aire Cierre integrado de minas |
| Igualdad y no discriminación | Nuestra gente Cadena de valor Cultura y valores |
| Condiciones y derechos laborales | Nuestra gente Cadena de valor |
| Pueblos indígenas | Pueblos indígenas |
| Comunidades | Comunidades Cierre integrado de minas |
| Seguridad patrimonial | Presentado en esta sección |
En Peñoles, estamos convencidos de que nada es más importante que la seguridad y la salud de nuestra gente. Nuestro compromiso es desarrollar la cultura de Amor por la Vida, demostrada en el campo por el liderazgo y conductas seguras de nuestros colaboradores y contratistas. La prioridad —por encima de cualquier resultado operativo y financiero— es prevenir los eventos de alto potencial que ocasionen lesiones severas, fatalidades y enfermedades ocupacionales y, para atenderla, establecimos una hoja de ruta para el fortalecimiento y profundización de nuestra Estrategia de Alto Potencial.
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Estrategia de Alto Potencial
Nuestra estrategia se inspira en tener
cero daños al realizar nuestras actividades
Hoja de Ruta de Alto Potencial
1
Identificación de riesgos críticos en cada división
2
Requisitos mínimos de cada división
3
Identificación de los riesgos críticos de cada unidad de negocio
4
Comprensión de los riesgos críticos en campo
5
Análisis y tratamiento de los riesgos críticos
6
Controles críticos, desempeño y rendición de cuentas
7
Herramientas para verificación de controles críticos en campo
8
Verificación profunda para determinar el grado de cumplimiento en campo
9
Brechas detectadas y planes de acción
10
Proceso continuo de mejora para asegurar controles críticos
Eliminar los eventos de alto impacto y sus consecuencias es un proceso continuo que exige esfuerzos sostenidos y coordinados. Nuestra Hoja de Ruta de Alto Potencial busca enfocar estos esfuerzos, fortalecer el liderazgo y la responsabilidad para lograr nuestra visión de cero daños
Somos conscientes de la complejidad social de las regiones donde operamos, así como de las crecientes expectativas sobre nuestro desempeño social. Por ello nuestro compromiso es mejorar continuamente nuestras actividades y prácticas con relación con las comunidades.
Aspiramos -Vivir La Comunidad- involucrándonos en las causas y necesidades que les interesa atender y resolver a las comunidades, sumándonos a sus planes de desarrollo con una visión de futuro compartido y propiciando alianzas estratégicas con autoridades, entidades cooperantes y organizaciones de la sociedad civil para el bien común.
Contexto y perspectiva estratégica
Estándar de desempeño social
Este estándar define los criterios y factores de éxito para gestionar de manera responsable los impactos y riesgos sociales, con el fin de generar confianza de las comunidades respecto a nuestras operaciones y proyectos, y asegurar la implementación de nuestra estrategia de negocio.
Reforzamos nuestro sistema de gestión social mediante los siguientes lineamientos, procedimientos y guías que actualizamos recientemente:
Madurez del desempeño social
El Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) propone medir la madurez del desempeño social a través de cuatro dimensiones: liderazgo y conciencia social, sistema de gestión, gente y métricas. Hemos adoptado esta convención para guiar nuestros esfuerzos de construcción de capacidades.
Fuente:
Social Performance Maturity Matrix del Consejo Internacional de Minería
y Metales (ICMM).
Inversión social y valor compartido
Con el objetivo de generar bienestar social, el portafolio de inversión social, alineado a los ODS, promueve el entendimiento mutuo, la vinculación armoniosa, el fortalecimiento de relaciones de confianza y corresponsabilidad, el desarrollo de capacidades locales y la construcción de alianzas con las organizaciones de la sociedad civil.
Educación
Nuestro propósito es promover la cohesión social por medio de la educación, la cultura, el arte y la protección del patrimonio cultural, la ciencia, la tecnología y la infraestructura educativa.
Acceso al agua
Nuestro objetivo es reducir la huella hídrica de nuestras operaciones y trabajar con las comunidades y autoridades para aumentar el acceso seguro al agua, así como hacer conciencia sobre aspectos ambientales.
Salud y deporte
Nuestro propósito es promover en nuestras comunidades bienestar y estilos de vida saludables.
Desarrollo de capacidades
Nuestro objetivo es desarrollar capacidades y promover el emprendimiento para diversificar la economía local y construir comunidades resilientes.
El propósito de Peñoles es desarrollar relaciones de largo plazo con los pueblos indígenas, basadas en la confianza, el respeto y el beneficio mutuo, comprendiendo sus características culturales, formas de organización y toma de decisiones, así como sus usos y costumbres.
Estamos convencidos que los procesos de consentimiento, previo, libre e informado (CPLI), apegados a principios, contribuyen a crear proyectos que atiendan mejor los impactos y promuevan oportunidades de desarrollo sostenible de los pueblos indígenas.
Estrategia con pueblos indígenas
Construir relaciones de largo plazo y beneficio
mutuo basadas en la confianza
El talento y el compromiso de nuestra gente es fundamental para cumplir con nuestro propósito de generar oportunidades y bienestar al proveer recursos esenciales de forma sostenible. Nuestro compromiso es ofrecer un entorno laboral donde las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar todo su potencial. Para ello, fomentamos una cultura sólida, que apoya la diversidad, la equidad y la inclusión, e implementamos prácticas responsables para abordar la discriminación y el acoso en el entorno laboral.
Contexto y consideraciones estratégicas
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Consulta la información detallada de:
Diversidad, equidad e inclusión
Conscientes de que la equidad y la inclusión son fundamentales para construir un entorno laboral justo y aprovechar plenamente los beneficios de la diversidad, buscamos ofrecer oportunidades reales de desarrollo y reconocimiento en un ambiente laboral seguro, equitativo, incluyente, de respeto y de igualdad de oportunidades, en el que todo nuestro personal se sienta valorado e inspirado a contribuir con su máximo potencial.
Entorno Laboral
En Peñoles, promovemos la modernidad laboral, enfocada en impulsar los tres ejes de trabajo: ético, seguro y productivo. Esto les permite a nuestros colaboradores alcanzar su mayor potencial, contribuir a la estabilidad laboral, cuidar la fuente de empleo y el bienestar integral de sus familias y las comunidades donde operamos.
Desarrollo del talento
Contar con el mejor talento es fundamental para alcanzar nuestros objetivos. Buscamos personas que compartan nuestros valores y comportamientos, cuyas habilidades contribuyan a nuestro éxito y se desarrollen profesionalmente.
Vive en Balance
El programa Vive en Balance es una iniciativa de las empresas de Grupo BAL diseñada para promover el bienestar integral de nuestros colaboradores y sus familias, con el acompañamiento de especialistas en temas de bienestar.
El talento y el compromiso de nuestra gente es fundamental para cumplir con nuestro propósito de generar oportunidades y bienestar al proveer recursos esenciales de forma sostenible. Nuestro compromiso es ofrecer un entorno laboral donde las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar todo su potencial. Para ello, fomentamos una cultura sólida, que apoya la diversidad, la equidad y la inclusión, e implementamos prácticas responsables para abordar la discriminación y el acoso en el entorno laboral. Reconocemos la importancia del bienestar y alentamos y apoyamos a nuestra gente a vivir en equilibrio, por lo que ofrecemos programas integrales para desarrollar su talento, así como actividades de vinculación, cuyo propósito es formar futuros líderes en la empresa y en nuestra comunidad.
Mantenemos una relación respetuosa y constante con los sindicatos y empleados sindicalizados en todas nuestras operaciones, lo que nos permite fomentar una relación sólida basada en la confianza. Reconocemos y respetamos plenamente los derechos de libertad de asociación, libertad sindical y negociación colectiva.
Gobernanza
El Comité de Ética y Valores Corporativos, integrado por directivos de la compañía, supervisa y vigila el cumplimiento del Código de Ética y Conducta, y atiende casos de conducta no ética, lo cual incluye el acoso y la discriminación. Los directivos, tanto a nivel corporativo como divisional, participan en el desarrollo y la implementación de la estrategia de personal, bajo el liderazgo y la coordinación del líder corporativo de Recursos Humanos. Colaboramos estrechamente con las empresas de Grupo BAL para identificar e implementar las mejores prácticas.
Conjunto de políticas, lineamientos y procedimientos
Nuestro compromiso es ofrecer un entorno laboral donde las personas se sientan física y psicológicamente seguras, incluidas y motivadas para desarrollar todo su potencial.
Contexto y consideraciones estratégicas
Las personas son un pilar fundamental para el éxito de cualquier estrategia empresarial. Las relaciones laborales constructivas con los sindicatos y empleados sindicalizados contribuyen a mejorar la seguridad y la productividad en la industria. Asimismo, la capacitación y el desarrollo del talento son esenciales para desarrollar las capacidades y competencias necesarias en el corto y largo plazo.
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Cultura organizacional
Aspiramos a construir una cultura organizacional sólida y consistente con nuestro propósito, que nos permita hacer frente a los retos y aprovechar las oportunidades de nuestra estrategia y de un entorno cambiante. Para lograrlo, impulsamos iniciativas orientadas a fortalecer aspectos clave de nuestra cultura, como la seguridad, la ética, el bienestar, así como la diversidad, la equidad y la inclusión.
Entorno laboral
En Peñoles, promovemos la modernidad laboral, enfocada en impulsar los tres ejes de trabajo: ético, seguro y productivo. Esto les permite a nuestros colaboradores alcanzar su mayor potencial, contribuir a la estabilidad laboral, cuidar la fuente de empleo y el bienestar integral de sus familias y las comunidades donde operamos.
> Remuneración competitiva
Ofrecemos a nuestros colaboradores salarios y beneficios justos y competitivos, basados en encuestas salariales y en la metodología Korn-Ferry/HayGroup, la cual permite evaluar puestos y determinar tabuladores.
> Riesgos psicosociales
La salud mental es un componente importante del bienestar de las personas y un factor clave para un entorno laboral sano, seguro y productivo. Por ello, estamos comprometidos con atender los factores de riesgos psicosociales, de prevenir la violencia laboral y de fomentar un entorno organizacional favorable. Un elemento clave de nuestra gestión es identificar y analizar los factores de riesgo psicosocial, así como prever que contemos con un entorno organizacional favorable, lo cual evaluamos, mediante una encuesta bianual.
> Acoso y discriminación
Nuestro canal de denuncia, Línea Correcta, está disponible para reportar y atender casos de acoso y hostigamiento laboral y sexual. En 2024, establecimos el protocolo de atención a casos de acoso, hostigamiento y violencia sexual en el entorno laboral.
> Desarrollo y retención de talento
Conscientes de que el desarrollo del personal es fundamental para el éxito del negocio, contamos con diferentes enfoques de capacitación interna y externa para fortalecer tanto competencias técnicas como habilidades blandas.
Una de nuestras acciones estratégicas por su alto impacto en la organización es la identificación de puestos críticos que garanticen la continuidad operativa del negocio. Para ello hemos desarrollado planes de sucesión y carrera que nos aseguren un flujo continuo de personas adecuadas, en los puestos adecuados.
Diversidad, equidad e inclusión
Conscientes de que la equidad y la inclusión son fundamentales para construir un entorno laboral justo y aprovechar plenamente los beneficios de la diversidad, buscamos ofrecer oportunidades reales de desarrollo y reconocimiento en un ambiente laboral seguro, equitativo, incluyente, de respeto y de igualdad de oportunidades, en el que todo nuestro personal se sienta valorado e inspirado a contribuir con su máximo potencial. BAL sin Barreras es una iniciativa conjunta de las empresas de Grupo BAL para abordar la diversidad, la equidad y la inclusión e integrarla en nuestra cultura organizacional de manera estratégica.
Brecha salarial entre hombres y mujeres
Estamos comprometidos con avanzar hacia la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Por ello hemos integrado un indicador de equidad que mide la brecha salarial entre personal no sindicalizado y no directivo, utilizando como base el salario promedio.
Esta brecha obedece principalmente a la antigüedad promedio en el puesto y a la menor representación de mujeres en los diferentes niveles jerárquicos. Peñoles mantiene un sistema de tabuladores que no considera género, orientación sexual, religión ni otras características personales. Las políticas y los procedimientos de compensación se basan exclusivamente en el valor relativo del puesto en la organización, y la relación de salario inicial entre hombres y mujeres es de 1 a 1.
Vive en Balance
El programa Vive en Balance es una iniciativa de las empresas de Grupo BAL diseñada para promover el bienestar integral de nuestros colaboradores y sus familias, con el acompañamiento de especialistas en temas de bienestar. Como parte del programa, en octubre y noviembre se realizó una encuesta, cuyo propósito era medir el nivel de bienestar integral de los colaboradores, con el fin de fortalecer el programa.
Encuesta Vive en Balance 2024
Realizamos una encuesta de bienestar integral como herramienta para fomentar el autocuidado entre nuestro personal. Esta encuesta voluntaria, en la que participaron 2,545 colaboradores, sindicalizados y no sindicalizados evaluó siete dimensiones del bienestar a través de cuestionarios autoaplicados, con retroalimentación confidencial e individual, que les permitió a los colaboradores saber su estado en las diferentes dimensiones de salud y de riesgo.
Juegos BAL y Sábado Cultural
Estos programas buscan fomentar entre los colaboradores de Industrias Peñoles la sana competencia en actividades deportivas y culturales que contribuyan a su bienestar físico y mental, fortalezcan su sentido de identidad y refuercen el orgullo de formar parte de Grupo BAL.
Relaciones laborales
Mantenemos una interacción constante con los sindicatos y nuestros colaboradores sindicalizados, orientada a construir una relación sólida basada en la confianza, la ética, seguridad, y la búsqueda constante de beneficio mutuo. La interacción entre empresa y sindicatos se sustenta en un diálogo permanente y respetuoso con las representaciones sindicales.
En Peñoles cumplimos con leyes, tratados, convenios internacionales y normatividad aplicables en materia laboral. Estamos siempre atentos a los derechos de los trabajadores, lo cual incluye la libre asociación y la negociación colectiva.
> Programa Líderes en Movimiento
A través del Consejo Mexicano de Negocios, participamos en este programa que impulsa el liderazgo y el desarrollo del talento de estudiantes de niveles medio superior y superior.
Talento
El programa Ingenieros e Ingenieras en Entrenamiento, iniciado en 2003, busca atraer el mejor talento de las universidades más prestigiosas de México en las áreas estratégicas para el negocio, como Ingeniería y Ciencias de la Tierra. Con más de 100 generaciones a la fecha, los participantes inician su trayectoria en Peñoles con un programa de formación estructurado, que les permite conocer a fondo el negocio, desarrollar habilidades clave y absorber la cultura y los valores organizacionales de la compañía.
Encuesta Vive en Balance 2024
Esta encuesta voluntaria, en la que participaron 2,545 colaboradores, sindicalizados y no sindicalizados evaluó siete dimensiones del bienestar a través de cuestionarios autoaplicados, con retroalimentación confidencial e individual, que les permitió a los colaboradores saber su estado en las diferentes dimensiones de salud y de riesgo.
68% de nuestros empleados directos están cubiertos por acuerdos de negociación colectiva.
Compromiso social
Peñoles participa en diversos programas dirigidos a fortalecer las capacidades de los jóvenes.
> Premio BAL UNAM en Ciencias de la Tierra y Energías Renovables, 7ª edición
Con el propósito de promover y reconocer la investigación científica en las áreas de Ciencias de la Tierra, Energías Renovables y Medio Ambiente, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y Grupo BAL convocaron a jóvenes universitarios a participar en la séptima edición del Premio BAL-UNAM, en la cual se inscribieron 84 trabajos, siendo una de las convocatorias con mayor participación.
Participación de mujeres
por segmento laboral (%)
Puesto de liderazgo
Empleados sindicalizados y no sindicalizados
Contratistas
Participación de mujeres (%)
Desempeño y métricas
Fuerza laboral
| Segmento | Peñoles | Fresnillo plc | Industrias Peñoles |
|---|---|---|---|
| Empleados no sindicalizados | 3,143 | 1,915 | 5,058 |
| Empleados sindicalizados | 5,116 | 5,588 | 10,704 |
| Contratistas | 5,855 | 10,619 | 16,474 |
| TOTAL | 14,114 | 18,122 | 32,236 |
No se incluyen empleados de Bal Holdings, Inc.
Fuerza laboral
15.69% Empleados no sindicalizados
33.21% Empleados sindicalizados
51.10% Contratistas
Ratio entre el salario inicial estándar por género y el salario mínimo local
| Compañía | Ratio |
|---|---|
| Peñoles | 1.89 |
| Fresnillo plc | 2.02 |
| Industrias Peñoles | 1.89 |
Solo se consideran empleados no sindicalizados
| Empleados cubiertos por un contrato colectivo | % |
|---|---|
| Peñoles | 61.94 |
| Fresnillo plc | 74.48 |
| Industrias Peñoles | 67.91 |
Composición de fuerza laboral por genero
| Segmento | Peñoles | Fresnillo plc | Industrias Peñoles | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | % | Hombres | Mujeres | % | Hombres | Mujeres | % | |
| Empleados no sindicalizados | 2,419 | 646 | 21.1 | 1,536 | 379 | 19.8 | 3,955 | 1,025 | 20.6 |
| Empleados sindicalizados | 4,715 | 401 | 7.8 | 4,869 | 719 | 12.9 | 9,584 | 1,120 | 10.5 |
| Contratistas | 4,984 | 871 | 14.9 | 9,452 | 1,167 | 11.0 | 14,436 | 2,038 | 12.4 |
| TOTAL | 12,118 | 1,918 | 13.7 | 15,857 | 2,265 | 12.5 | 27,975 | 4,183 | 13.0 |
Participación mujeres por segmento de empleados no sindicalizados
| Segmento | Peñoles | Fresnillo plc | Industrias Peñoles | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Mujeres participación (%) | |
| Directivo | 40 | 3 | 22 | 3 | 62 | 6 | 8.8 |
| Gerencial | 277 | 52 | 145 | 15 | 422 | 67 | 13.7 |
| Jefatura | 668 | 202 | 347 | 52 | 1,015 | 254 | 20.0 |
| Profesionista | 970 | 266 | 707 | 220 | 1,677 | 486 | 22.5 |
| No profesionista | 458 | 120 | 43 | 37 | 501 | 157 | 23.9 |
| Becarios | 6 | 3 | 16 | 11 | 22 | 14 | 38.9 |
| TOTAL | 2,419 | 646 | 1,280 | 338 | 3,699 | 984 | |
Cifras de empleados no sindicalizados de México, Chile y Perú. No se incluyen los trabajadores de Exploraciones Mineras Parreña, Línea Coahuila Durango y Quirey du Brasil. Se auditaron las categorías de jefatura, profesionista y no profesionistas.
Brecha salarial (ratio) de mujeres con respecto a hombres
| Segmento | Peñoles | Fresnillo plc | Industrias Peñoles | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ratio | Hombres | Mujeres | % | Ratio | Hombres | Mujeres | % | Ratio | Hombres | Mujeres | % | |
| Jefatura | 0.97 | 668 | 200 | 23.04 | 0.93 | 337 | 51 | 13.14 | 0.96 | 1,005 | 251 | 19.98 |
| Profesionista | 0.98 | 960 | 256 | 21.05 | 0.99 | 694 | 218 | 23.90 | 0.98 | 1,654 | 474 | 22.27 |
| No profesionista | 1.05 | 452 | 126 | 21.80 | 0.96 | 41 | 37 | 47.44 | 1.04 | 493 | 163 | 24.85 |
| TOTAL | 0.99 | 2,069 | 582 | 21.86 | 0.97 | 1,072 | 306 | 22.21 | 0.99 | 3,152 | 888 | 21.98 |
Los ratios se calculan con el salario base de los empleados no sindicalizados en México.
Fuerza laboral por rango de edad
| Segmento | Peñoles | Fresnillo plc | Industrias Peñoles | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| <30 años | 30 - 50 | >50 | <30 años | 30 - 50 | >50 | <30 años | 30 - 50 | >50 | |
| Empleados no sindicalizados | 582 | 1,992 | 491 | 516 | 1,184 | 215 | 1,098 | 3,176 | 706 |
| Empleados sindicalizados | 1,586 | 2,817 | 713 | 1,724 | 3,389 | 475 | 3,310 | 6,206 | 1,188 |
| Contratistas | 1,921 | 3,098 | 836 | 3,626 | 6,057 | 936 | 5,547 | 9,155 | 1,772 |
| TOTAL | 4,089 | 7,907 | 2,040 | 5,866 | 10,630 | 1,626 | 6,057 | 18,537 | 3,666 |
Cifras de empleados no sindicalizados de México, Chile y Perú. No se incluyen los trabajadores de Exploraciones Mineras Parreña, Línea Coahuila Durango y Quirey du Brasil.
Contrataciones de empleados no sindicalizados
| Rango de edad | Hombres | Mujeres | Total |
|---|---|---|---|
| < 30 años | 186 | 66 | 252 |
| 30 - 50 años | 138 | 21 | 159 |
| > 50 años | 6 | 0 | 6 |
| TOTAL | 330 | 87 | 417 |
Otras capacitaciones
| Segmento | Horas promedio |
|---|---|
| Empleado no sindicalizado | 20.96 |
| Empleado sindicalizado | 40.67 |
| Contratistas | 7.62 |
| TOTAL | 20.69 |
Otras capacitaciones incluyen temas de medio ambiente, competencias técnicas, humanísticas y valores, políticas y procedimientos anticorrupción y derechos humanos. Para la capacitación en seguridad y salud, ver sección Seguridad y salud.
Promociones de empleados
no sindicalizados
22% Mujeres
78% Hombres
Tasa de rotación (%)
| Peñoles | Fresnillo plc | Industrias Peñoles | |
|---|---|---|---|
| Rango de edad | |||
| Menores de 30 años | 14.6 | 18.2 | 16.4 |
| Entre 30 y 50 años | 9.8 | 9.5 | 9.7 |
| Mayores de 50 años | 12.7 | 12.1 | 12.5 |
| Género | |||
| Mujeres | 16.5 | 12.1 | 14.2 |
| Hombres | 10.8 | 12.4 | 11.5 |
| TOTAL | 11.5 | 12.3 | 11.9 |
Tasas de rotación de empleados sindicalizados y no sindicalizados en México, Chile y Perú. No se incluyen las empresas
Línea Coahuila Durango, Bal Holdings ni Quirey du Brasil.
Social
Fomentamos la educación, el deporte y la recreación para fortalecer el tejido social y promovemos el cuidado de la salud, en un marco de respeto a los derechos humanos y la diversidad cultural.