101-1.1, 101-1.3.1, 101-2.3, 101-2.4, 102-44
El análisis de materialidad se llevó a cabo con la siguiente metodología: a) identificación de los temas relevantes para Peñoles considerando los riesgos y los contextos externo e interno de sustentabilidad; b) definición de los temas relevantes (materiales), con base en la opinión de los líderes de la empresa, quienes interactúan con los diferentes grupos de interés; c) validación de los temas materiales incluidos en el informe, y d) revisión del contenido del informe, de acuerdo con los temas materiales.

a) Identificación de temas relevantes
Contexto externo de sustentabilidad
Los elementos externos son factores importantes para definir la actuación de Peñoles, ya que influyen de forma directa o indirecta en los temas de sustentabilidad.

101-1.2
Contexto interno de sustentabilidad
La estrategia de sustentabilidad de Peñoles está basada en la visión y la misión de la empresa, así como en su Política de Desarrollo Sustentable, un plan estratégico que contiene lineamientos y procedimientos normativos internos que permiten medir el desempeño y las acciones institucionales en diversos temas.

• Medio ambiente: Cumplir y mejorar nuestros indicadores ambientales, operando nuestros procesos de acuerdo con las mejores prácticas disponibles y la normatividad aplicable, para así asegurar un alto desempeño ambiental.
• Salud: Proteger al personal de enfermedades profesionales y propiciar una cultura de prevención de enfermedades de índole general, con el propósito de lograr su óptimo estado físico y mental.
• Seguridad: Mantener una cultura de prevención enfocada en la integridad de nuestro personal y la continuidad del negocio. Nuestra filosofía de seguridad se sustenta en el diseño, el mantenimiento y la operación segura de los procesos —enfocada en lograr cero accidentes incapacitantes—, a partir de un sistema de gestión que garantiza operaciones eficientes, seguras, limpias y dentro de un marco ético.
• Comunidad: Lograr bienestar social, así como relaciones armoniosas y de confianza, contar con una estrategia de desarrollo de comunidades sustentables que comprenda un trabajo respetuoso y coordinado con las comunidades locales, las autoridades y otras alianzas estratégicas.
• Recursos humanos: Ser la mejor opción de trabajo, que enorgullezca y dignifique, al ofrecer oportunidades de desarrollo, respeto y reconocimiento, en un ambiente seguro y de trabajo en equipo.
• Proveedores: Ser un socio estratégico, cuyas relaciones de negocios estén basadas en buenas prácticas comerciales con un profundo compromiso ético; de esta manera, estableceremos relaciones de mutuo beneficio de largo plazo.
• Clientes: Ser un socio estratégico que ofrece soluciones integrales e inspira confianza para hacer negocios de largo plazo.
• Accionistas: Ser la mejor opción de inversión en el mediano y largo plazos, con competitividad en costos, crecimiento y rentabilidad, todo lo cual garantice la permanencia de la empresa.
• Plan estratégico: Impulsar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, a efectos de crear valor para nuestros grupos de interés.
• Integridad y cumplimiento: Enmarcar nuestras operaciones y decisiones de negocio en una cultura de integridad.

Con la información del contexto, tanto interno como externo, se elaboró una amplia lista preliminar de asuntos que podrían tener cabida en el informe y que podrían considerarse razonablemente importantes para reflejar los impactos económicos, ambientales y sociales de la organización o para influir en las valoraciones y decisiones de los grupos de interés. El resultado fue una lista de temas relevantes para Peñoles.

b) Definición de los temas materiales
101-1.3.2, 102-44
Con la finalidad de establecer las prioridades incluidas en la lista, se llevó a cabo una ponderación basada en la relevancia del tema para los diferentes grupos de interés y la influencia de la organización en cada uno de éstos. Se ordenaron de mayor a menor, con base en el resultado del cálculo obtenido.

c) Validación de los temas materiales
101-1.3.1, 101-1.4, 101-2.3, 101-2.4, 101-2.5, 102-44, 102-47
Los aspectos que se consideran materiales para Peñoles se muestra a continuación, en orden de importancia para nuestros grupos de interés, así como de acuerdo con los impactos económicos, ambientales y sociales en los que la empresa pudiera tener influencia.

• Desempeño económico: Salario y otros beneficios; presencia en el mercado, derrama económica; impactos directos e indirectos.
  
  • Proveedores: Impacto social; programas de desarrollo; evaluación de prácticas ambientales, de seguridad y salud de los proveedores; prácticas de adquisición, laborales y de derechos humanos.
• Desempeño ambiental: Cumplimiento ambiental; materia prima e insumos; energía y cambio climático; agua; biodiversidad: terrenos afectados y rehabilitados; sitios con planes de manejo en biodiversidad; emisiones atmosféricas; residuos: derrames e incidentes ambientales; depósitos de residuos con riesgos ambientales.
• Desempeño social:
  
  • Empleo: Indicadores de empleo, diversidad e igualdad de oportunidades, trabajo digno, igualdad de retribución entre hombres y mujeres.
  • Recursos humanos: Relaciones laborales, huelgas y paros laborales; desarrollo del talento: formación y capacitación; clima laboral y fomento a la pertenencia-identidad de colaboradores, liderazgo y trabajo en equipo.
  • Seguridad y salud en el trabajo: Mecanismos de reclamación de prácticas laborales.
  • Derechos humanos: Inversiones para promover el respeto a los derechos humanos; programas de no discriminación; libertad de asociación y negociación colectiva; programas para evitar el trabajo infantil o forzado; derechos de la población indígena y grupos vulnerables; operaciones adyacentes a pueblos indígenas; evaluación, capacitación y mecanismos de queja en derechos humanos.
  • Comunidad: Programas de desarrollo con comunidades locales; disputas relacionadas con el uso de la tierra; mecanismos para resolver disputas por la tierra; planes de cierre; participación en políticas públicas y cabildeo; operaciones donde se lleve a cabo minería artesanal; sitios/poblaciones afectadas por las operaciones: mecanismos de reclamación y quejas; educación y sensibilización ciudadana; premios y distinciones; asociaciones a las que pertenece la empresa.
• Clientes: Seguridad y salud; etiquetado de productos; comunicación de mercadotecnia: privacidad de los clientes; cumplimiento regulatorio; implicaciones ambientales de productos.
• Gobernanza: Valores; participación de los grupos de interés; integridad y cumplimiento; lucha contra la corrupción; gestión de la sustentabilidad.
• Comunicación externa: Interacción con los grupos de interés externos y reputación de la empresa.
• Innovación y nuevas tecnologías: Ciberseguridad.
• Administración de riesgos: Sentido de urgencia ante el entorno y cambios regulatorios.

Los temas materiales que se reportan en el presente informe cumplen también con nuestra Decimoquinta Comunicación sobre el Progreso (CoP), en cumplimiento de los compromisos con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. El cuadro que se incluye al final del informe presenta la relación de los temas materiales y su cumplimiento con los estándares GRI, la información para cumplir con la CoP y los ODS.

Por vez primera, incluimos los estándares SASB del sector Metals & Mininig, y tenemos el compromiso de mejorar nuestra divulgación con esta metodología en los próximos informes.

d) Revisión del contenido del informe
En esta etapa, se realizó una alineación de los temas materiales con los temas y contenidos de los informes publicados anteriormente, de manera que haya una secuencia conforme al principio de exhaustividad —alcance, cobertura y tiempo.

101-2.1, 102-46-b
Para efectos de garantizar la calidad del informe, se consideraron los principios de información, conforme a los estándares GRI para elaborar informes de sustentabilidad.

101-1.5, 101-1.7
Precisión y claridad. El informe contiene cuadros, gráficos, esquemas y fotografías relacionados con cada uno de los temas materiales, con un nivel de detalle que le permite al lector valorar el desempeño de Peñoles en los temas de sustentabilidad antes indicados. Si desea información complementaria, favor de visitar nuestro sitio web: www.penoles.com.mx

101-1.6.
Equilibrio. Con el fin de presentar una imagen real y transparente de Peñoles, este informe incluye aspectos positivos y áreas de oportunidad.

101-1.8, 101-2.7.1, 101-2.7.4
Comparabilidad. La información incluida en este informe se ha organizado de tal forma que facilite la lectura de lo que aconteció en el año reportado y, cuando así se requiere, de los cambios con respecto a años anteriores. Esto tiene el propósito de comunicar de manera consistente y clara cada uno de los indicadores y contenidos reportados.

101-1.9, 102-56
Fiabilidad. Con el fin de dar confiabilidad a la información reportada, y a solicitud de la alta dirección de la empresa, el informe fue revisado por un tercero independiente Deloitte Asesoría en Riesgos S.C.

101-1.10, 101-2.7.4
Puntualidad. Peñoles informa anualmente a sus grupos de interés su desempeño en los temas materiales de sustentabilidad. Paralelamente, presenta su Informe Anual; ambos consideran el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de cada año. Asimismo, Peñoles publica su desempeño financiero con reportes trimestrales a la Bolsa Mexicana de Valores.

01-2.7.2, 101-2.7.3
Los datos presentados son el resultado de mediciones directas en cada operación clave, así como de información calculada a partir de esas mediciones, expresadas en sistema métrico decimal. Ambos datos se integran para presentar los indicadores globales de Peñoles. Cuando los datos están expresados en índices o tasas, se incluye una nota al calce con los componentes que se consideran en su cálculo. Todas las cifras financieras están expresadas en dólares estadounidenses.