102-18
La estructura de gobierno corporativo de Peñoles asegura la solidez y transparencia de la administración, la vivencia de nuestros valores organizacionales y la rendición de cuentas a nuestros grupos de interés.
Como respaldo a la estructura de gobierno corporativo, Peñoles cuenta con un Manual de Integridad Corporativa el cual, junto con el Código de Conducta, están disponibles a través del portal externo www.penoles.com.mx. El Manual de Integridad Corporativa contiene mecanismos de prevención, cumplimiento, supervisión y rendición de cuentas para evitar actos vinculados con faltas administrativas —colusión, conflictos de interés, tráfico de influencias, corrupción, entre otros. Todos los empleados deben acatarlo en su relación de negocios con terceros, especialmente entidades y servidores públicos, en concordancia con los artículos 24 y 25 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas y las mejores prácticas corporativas aplicables en Peñoles.
El Manual de Integridad Corporativa también considera la visión, la misión y los valores corporativos, consideraciones generales sobre la estructura organizacional, el esquema corporativo de liderazgo, los programas de capacitación y comunicación, así como las mecánicas de evaluación, verificación y seguimiento en el cumplimiento de la normatividad interna y externa aplicables a las empresas del grupo.
Para consultar más información relacionada con el gobierno corporativo de Peñoles, favor de referirse a nuestro Informe Anual 2020, disponible en nuestro sitio web: www.penoles.com.mx, sección “Gobierno corporativo”.
En 2021
definiremos los ODS prioritarios para Peñoles, sobre los cuales iremos planteando metas y medidas proactivas acordes con la urgencia de la problemática y la influencia de la organización.
Personal, planta Capela
Nuestro desempeño en materia de sustentabilidad se describe en cada uno de los contenidos de este informe, y nuestra contribución al logro de los ODS se encuentra en el cuadro comparativo entre estándares GRI y ODS, en la sección “Acerca de este informe”.
Consideramos la sustentabilidad como una estrategia de negocio, mediante la cual les generamos valor compartido y confianza a nuestros grupos de interés.
101-2.2, 101-2.5, 103-1, 103-2, 103-3
Debido a que nuestros productos son indispensables para alcanzar el desarrollo sustentable y el cumplimiento de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, buscamos que nuestras actividades se realicen de manera armoniosa, integrando objetivos económicos a la calidad de vida de nuestro personal y al desarrollo de las comunidades aledañas, a la vez que cuidamos el medio ambiente. De esta manera, buscamos satisfacer las necesidades presentes de nuestros grupos de interés sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras.
En 2019, nos dimos a la tarea de relacionar nuestros impactos significativos y temas materiales con las metas prioritarias de la agenda 2030 de los Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Seguimos convencidos de que nuestros productos son indispensables para lograr desarrollo y calidad de vida.
En 2021 definiremos los ODS prioritarios para Peñoles, sobre los cuales iremos planteando metas y medidas proactivas acordes con la urgencia de la problemática y la influencia de la organización.
Los lineamientos generales para garantizar el desarrollo sustentable a lo largo de toda la cadena de valor son los siguientes:
15a
Comunicación sobre el Progreso del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
1. Amanecer, planta MET-MEX; 2. Personal, planta Sabinas.
NUESTRA POLÍTICA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Es Política de Industrias Peñoles garantizar operaciones continuas, productivas, seguras y respetuosas del medio ambiente, las comunidades y la salud en el contexto de nuestras operaciones. Lo anterior con base en una cultura de protección y prevención, enriquecida mediante la consulta y la participación de los trabajadores y sus representantes.
Nuestras operaciones se deben administrar mediante un sistema de gestión integral sujeto a la mejora continua, conforme a los estándares institucionales, que incluye la eliminación de peligros y reducción de riesgos, así como el cumplimiento de los requerimientos legales, los compromisos que suscribamos con nuestros clientes y otras partes interesadas.
Buscamos satisfacer las necesidades presentes de nuestros grupos de interés sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras.
Nuestra cadena de valor contempla prácticas de sustentabilidad que consideran el ciclo de vida del producto, desde el abastecimiento de materias primas y nuestras operaciones, hasta la comercialización y venta. También considera todas las fases de los proyectos o ciclo de vida de nuestras operaciones: exploración, investigación y desarrollo, construcción de proyectos, operación y restauración progresiva, y cierre de las mismas.
De acuerdo con los lineamientos generales, ponemos en marcha acciones institucionales por tema:
OBJETIVOS INSTITUCIONALES POR TEMA
MEDIO AMBIENTE
SALUD
SEGURIDAD
COMUNIDAD
CLIENTES Y
PROVEEDORES
RECURSOS HUMANOS
INTEGRIDAD Y
CUMPLIMIENTO
Gestión del riesgo
102-11, 102-15
La naturaleza volátil de los mercados y el entorno empresarial plantean un gran desafío para la existencia y el éxito de las empresas. La creciente complejidad y dinámica del contexto actual en el que operan ha provocado un aumento incesante en el nivel de riesgo en todas las áreas de gestión empresarial y actividades comerciales. Como resultado, la disciplina y la práctica de la gestión de riesgos se ha impuesto gradualmente en varios sectores e industrias, así como en empresas de diferentes tamaños
Debido a la naturaleza de nuestro negocio y el entorno competitivo donde opera Peñoles, debemos identificar, valorar y administrar riesgos para lograr nuestros objetivos estratégicos de crear y proteger el valor para nuestros grupos de interés; para ello contamos con un Manual Corporativo de Administración de Riesgos Empresariales.
Todos los riesgos de la organización están agrupados en una base de datos por temas, los cuales son monitoreados y comparados con los informes externos e internos. También contamos con un catálogo descriptivo de los riesgos que impactan a todo el negocio, los cuales se revisan anualmente y se presentan, junto con el plan estratégico, al equipo directivo de Peñoles y BAL. Nuestros principales temas de riesgos y oportunidades son los siguientes: evolución macroeconómica e impacto en precios e insumos; acciones potenciales del gobierno; exploración —nuevos yacimientos y reemplazo de reservas—; contratistas; percepción negativa de la industria y problemas sociales con la comunidad; acceso a la tierra y concesiones; proyectos de capital; seguridad; recursos humanos; relaciones sindicales; leyes y regulaciones; salud; efectividad digital e innovación; incidentes ambientales mayores y ciberseguridad.
Peñoles define los riesgos emergentes como una nueva manifestación de riesgo que aún no se puede evaluar plenamente; riesgos que se conocen en cierta medida, pero cuya materialización o impacto son inciertos, o bien, riesgos que la empresa desconoce pero que, en el futuro, podrían tener implicaciones significativas para el logro del plan estratégico de la organización
CAMBIO CLIMÁTICO
2020 fue el año más caluroso registrado en el planeta Tierra, y algunos países han cerrado filas en su compromiso por cumplir los objetivos de emisiones netas cero para mediados de siglo.
Impacto comercial: El clima pasará de ser un asunto de cooperación global a un escenario de competencia global por una gama de energías limpias.
Acciones: Como actor importante en la industria extractiva, reconocemos nuestra responsabilidad de integrar energías renovables y tecnologías limpias en nuestra combinación energética.
INCERTIDUMBRE GEOPOLÍTICA
En muchos países, la política nacional ha demostrado una intensa división y retrocesos en temas geopolíticos, generando volatilidad en los costos de insumos y/o servicios.
Impacto comercial: Una guerra comercial o de armas podría impactar los precios de las commodities, insumos y/o servicios.
Acciones: Hemos comenzado a monitorear el entorno geopolítico para visualizar y anticipar tendencias en los mercados donde opera Peñoles.
Peñoles define los riesgos emergentes como una nueva manifestación de riesgo que aún no se puede evaluar plenamente; riesgos que se conocen en cierta medida,pero cuya materialización o impacto son inciertos.
Atardecer, unidad Milpillas en Sonora
En este Informe 2020 presentamos el desempeño en sustentabilidad de las operaciones de Peñoles y la generación de valor compartido con los grupos de interés.
